Nina Jurcic je multi-disciplinarna oblikovalka in vodja oblikovalskih ekip, in nova ScreenSaverz mentorica. Njena kariera obsega več kot deset let v izgradnji aplikacij, blagovnih znamk, B2B platform, oblikovalskih sistemov in ekip. Pozicionira se kot trenerka, odločna sogovornica in agentka za spremembe. Oblikovalskim ekipam omogoča, da dosežejo strateške cilje, posamezne oblikovalce pa podpira pri osebnem razvoju in vključevanju v skupnost. Nina trenutno živi in dela v Berlinu.
Živjo Nina. Začniva na začetku. Kako se je začela tvoja oblikovalska pot in kako si pristala v oblikovanju produktov?
Verjeli ali ne, do oblikovanja produktov me je pripeljal iPhone. Bilo je leta 2013, ko sem študirala uporabne umetnosti po zaključku dodiplomskega študija informatike. Imela sem poslovno idejo za iOS aplikacijo in povezano napravo, ki naj bi rešila težavo kratke življenjske dobe baterij iPhone-ov, zato sem se pridružila ustanovi Founder Institute, inkubatorju za zagonska podjetja, in začela raziskovati ter oblikovati svojo aplikacijo od začetka, pri tem pa sem posnemala znano logiko, interakcije, tokove in geste izdelkov, ki sem jih rada uporabljala.
To je bil moj prvi "produkt", zato sem se učila spotoma. Če ne bi imela iPhone-a in sama doživela te težave, nikoli ne bi prišla do te ideje in obsedenosti za globlje raziskovanje. Na koncu svojega produkta nisem uspela predstaviti na trgu, vendar mi je to delo odprlo nove možnosti, saj se mi je preprosto zdelo naravno delati na takem področju, oblikovati interakcije in izkušnje. Tako sem začela s samostojnim delom.
Kaj te pri tvojem delu najbolj navdušuje?
Človeški del. Oblikovanje sodelovanja in omogočanje ekipam, da izkoristijo svojo sinergijo in ustvarijo resnično inovativne izdelke in storitve. Po drugi strani pa most med tem, kar lahko ponudijo, in tistim, kar je pomembno za posel.
Ali nam lahko pokažeš 1 ali 2 najljubša projekta, na katerih si delala? Zakaj si uživala v njih?
Prvi projekt je bil relayr Design System, ki je mojemu nekdanjemu delodajalcu, podjetju s takrat 300 zaposlenimi, omogočil razširitev njihove platforme za industrijski internet stvari na 2 različna izdelka in več kot 10 projektov, hkrati pa so se preoblikovali iz svetovalnega podjetja v organizacijo, usmerjeno v izdelke, ter izkoristili potencial X-kot-storitev. Naš oblikovalski sistem smo popolnoma obravnavali kot izdelek, in na prvi pogled smo dostavili in kurirali zbirko komponent in vzorcev.
Vendar pa to, kar smo ustvarili, presega njegove oprijemljive dele - nov standard v čezfunkcijskem sodelovanju in operativni učinkovitosti. Zgradili smo gibanje.
Drugi najljubši projekt ni imel nobene povezave z digitalnim oblikovanjem - bil je ekološki festival za otroke, ki sem ga kreativno vodila leta 2016. Tako sem odkrila svojo strast za organiziranje dogodkov. Oblikovala sem celostno podobo, program in delavnice za 2 izdaji festivala, ki ju je skupaj obiskalo približno 4.000 ljudi. Ideja je bila tudi ustvariti gibanje v načinu, kako poenostavimo in komuniciramo pomembne teme najmlajšim, hkrati pa slavimo njihov edinstven način razmišljanja.
Kaj bi svetovala vsem, ki na področju dizajna šele začenjajo?
Zelo priporočam opravljanje pripravništva v 1-2 podjetjih, saj je to pogosto vstopnica v polni delovni čas, omogoča vam, da se izpostavite pravemu postopku razvoja izdelka, postanete del oblikovalske kulture in imate nekoga, ki je posvečen vašemu strokovnemu razvoju. To je odlična priložnost za razširitev vaše mreže stikov.
Vendar, ko gre za vstopna delovna mesta, se kandidati običajno znajdejo v situaciji jajce ali kokoš - mnoga zahtevajo portfelj in osnovne veščine. Po drugi strani pa je oblikovalski trg prenasičen in doživlja krizo, zato se res morate izkazati in pokazati, da imate tisto, kar je potrebno: od oblikovalskih in reševalnih veščin do razvite komunikacije, analitičnega in strateškega razmišljanja. In uganite kaj? Vse to se bo sčasoma izostrilo, tako da boste izpostavljeni različnim težavam in izzivom, ki se razlikujejo po področju in kompleksnosti. Moj glavni nasvet bi torej bil, da ne čakate, da dobite svojo prvo službo, ampak prevzamete svojo kariero v svoje roke in ustvarite svoje priložnosti.
Najboljši način za učenje je skozi delo, in na srečo je to danes lažje kot kdajkoli prej, saj je na voljo toliko brezplačnih ali cenovno dostopnih vsebin, kot so knjige, predloge, posnetki konferenc in tečaji. Izkušeni strokovnjaki in veterani industrije velikodušno delijo svoje vpoglede in znanje v obliki objav in člankov. Orodje, kot je Figma, je brezplačno za uporabo, kar je neverjetno. Obstaja veliko oblikovalskih izzivov in virov, kjer se lahko naučite, kako ga uporabljati, razvijati svoje delovne procese in krepitev sposobnosti reševanja problemov.
Vendar imejte v mislih, da je orodje le pomoč - za vizualizacijo vašega razmišljanja, strukturiranje vašega procesa, izvajanje rešitev in učinkovitejše sodelovanje z drugimi. Ko se naučite osnov, lahko ustvarite svojo najljubšo digitalno aplikacijo ali platformo od začetka in jo obravnavate kot konkurenčni izdelek ali ustvarite boljšo alternativo tako, da prepoznate priložnosti za izboljšave in izvedete temeljito raziskavo.
Lahko ustvarite tudi nekaj izmišljenih, dobro izvedenih projektov s prepoznavno blagovno znamko, spletno stranjo in prototipi izdelkov ter se navdihnete pri nečem, kar vas resnično zanima ali vas ponoči drži budne. Lahko dobite bolj usmerjeno usmeritev v specializirani šoli ali programu za začetnike, se pridružite hekatonom in tekmovanjem za hitri polresni projekt ali pa se povežete z drugimi in začnete svoj projekt.
Najpomembneje je, da poiščete svoj tribe in mentorje, bodisi v podjetju, na LinkedInu, v spletni skupnosti ali šoli, in izkoristite njihove nasvete, vpoglede in stike. Ugotovili boste, da niste sami v svojih prizadevanjih.
Kaj vidiš kot trenutno največji izziv na področju oblikovanja digitalnih izdelkov?
Naša industrija je dosegla točko nasičenosti - preveč ljudi se vključuje v to področje in dela na proizvodni strani, vendar ne ustvarjajo prave vrednosti, kar pomeni, da jih je mogoče enostavno odstraniti ali zamenjati brez predhodnega opozorila. S korenitimi zmanjšanji proračuna je manj manevrskega prostora za igranje igre s funkcijami in nepredvidljive odločitve o izdelku, posledično pa je manj povpraševanja po oblikovalskih vlogah, ki podpirajo te mehanizme na precej reaktivni način.
Opazujemo kako organizacije za oblikovanje in raziskave padajo kot kolateralne domine zaradi slabih strateških ali produktnih odločitev, v katere niso nikoli bile vključene ali so imele malo vpliva zaradi notranjih politik. To kaže le na to, da strateške vrednosti oblikovanja teh organizacij niso razumele ali izkoristile. Gre za zastarelo pozicijo, v kateri bodo oblikovalske ekipe ostale, razen če bodo sposobne izvajati strategijo in pokazati oprijemljiv vpliv na poslovne metrike. Zato so vedno bolj priljubljene vloge višjega ali bolj aktivnega vodstva, ki vključujejo razvite komunikacijske in facilitacijske spretnosti ter razvijajo poslovno razumevanje in besedišče, da učinkovito soustvarijo pomembne rezultate s svojimi kolegi in deležniki v poslovanju.
Po domače povedano - ne gre za to, da imamo mesto za mizo, ampak gre za to, da smo pri pravi mizi. Dolgo smo sedeli za otroško mizo. Čas je, da se preselimo za mizo odraslih in vodimo z oblikovanjem ter namerami.
Kaj ali kdo je imel največji vpliv na tvojo strokovno pot?
Hvaležna sem, ker sem doma imela močne vzornike za dve zaporedni generaciji: tako moji starši kot tudi stari starši so bili popolnoma samostojni, vztrajni in znani po svoji močni integriteti ter etiki dela. Dejstvo, da sta imeli tako moja mati kot babica uspešne kariere na področjih, kjer so prevladovali moški - ali kljub temu - morda pojasnjuje, zakaj se počutim tako udobno, ko sem to, kar sem, kljub temu, da sem v manjšini. Zato z vso vnemo trdim, da je vidnost pomembna - če se ta ne začne doma, naj bo prisotna v šoli, na delovnem mestu, v medijih in na konferencah.
Prav tako je velik vpliv naredilo dejstvo, da je bila moja pot vse prej kot linearna. Samouk sem, ki je vsak izziv, ki mi je prišel naproti, sprejel kot priložnost za učenje, razvoj in povezovanje z drugimi - pogosto iz občutka, navdušenja ali čiste radovednosti.
Kaj je po tvojem mnenju tisto, kar lahko kot oblikovalci doprinesemo podjetjem?
Našo empatijo, medosebne veščine in strateško razmišljanje, in s tem tudi zavestno oblikovanje načina dela in sodelovanja, modeliranje različnih načinov razmišljanja in vedenja ter zmanjševanje tveganj in obveščanje o poslovni in produktni strategiji. In ko smo prepričani, da rešujemo pravilno težavo in oblikujemo za vrednost, jo lahko naredimo pametno, lepo in prijetno.
